Hvem er kunden?

  • Duvi
  • Pensjonsleverandør og tjenestepensjon

Duvi fikk et grunnlag for å styre markedet med trygghet

Duvi manglet kontroll på sporing. Dermed manglet ledelsen også et tilstrekkelig sikkert grunnlag for å vurdere hvilke tiltak som skapte interesse, hva som burde prioriteres og når en respons fra markedet skulle følges opp av salg.

Hva var behovet?

Situasjonen som startet arbeidet

Make More fikk analytics på plass med kort gjennomføringstid. Det gjorde det mulig å se markedstiltakene i en mer sammenhengende kundereise. Deretter koblet vi sporing til leadgenerering og salgsoppfølging, slik at interessen kunne brukes mer aktivt i det kommersielle arbeidet.

Samtidig bidro vi strategisk overfor ledelsen for salg og marked. Arbeidet handlet ikke bare om å måle mer, men om å bruke innsikten til å velge riktigere målgrupper, budskap og neste handling.

Utgangspunktet

Make More fikk analytics på plass med kort gjennomføringstid. Det gjorde det mulig å se markedstiltakene i en mer sammenhengende kundereise. Deretter koblet vi sporing til leadgenerering og salgsoppfølging, slik at interessen kunne brukes mer aktivt i det kommersielle arbeidet.

Valget

Make More fikk analytics på plass med kort gjennomføringstid. Det gjorde det mulig å se markedstiltakene i en mer sammenhengende kundereise. Deretter koblet vi sporing til leadgenerering og salgsoppfølging, slik at interessen kunne brukes mer aktivt i det kommersielle arbeidet.

Arbeidet

Performance marketing blir mer presist når sporingen viser hva markedet faktisk responderer på. HubSpot og RevOps er relevante når interesse skal bli til ansvar og oppfølging. Dette er også kjernen i flaskehalsen interesse og oppfølging: det holder ikke å få et signal hvis ingen vet hva som skal skje etterpå.

Hva var behovet?

Tilnærmingen: Vi etablerte målingen og bygget videre på den

Make More fikk analytics på plass med kort gjennomføringstid. Det gjorde det mulig å se markedstiltakene i en mer sammenhengende kundereise. Deretter koblet vi sporing til leadgenerering og salgsoppfølging, slik at interessen kunne brukes mer aktivt i det kommersielle arbeidet.

Samtidig bidro vi strategisk overfor ledelsen for salg og marked. Arbeidet handlet ikke bare om å måle mer, men om å bruke innsikten til å velge riktigere målgrupper, budskap og neste handling.

Hvordan kom vi frem til løsningen?

Tre grep som gjorde dataen anvendelig

  • Fikk kontroll på signalene. Analytics gjorde det mulig å se hva som skapte respons, i stedet for å basere prioriteringer på magefølelse.
  • Koblet interesse til oppfølging. Leadgenerering og salgsoppfølging ble behandlet som én sammenhengende prosess.
  • Gjorde innsikten relevant for ledelsen. Sporing ble oversatt til et bedre beslutningsgrunnlag for salg og marked.

Hvordan leverte vi?

Leveransen ble bygget som ett kommersielt løp

Kanal, landingsflate og arbeidsflyt må støtte hverandre hvis interessen skal bli mulig å prioritere.

AnalyticsEt markedssignal får først kommersiell verdi når teamet vet hvem som skal reagere og hva som skal skje videre.
LeadgenereringArbeidet blir skarpere når kampanje, registrering og salgsoppfølging planlegges som samme løp.
SalgsoppfølgingArbeidet blir skarpere når kampanje, registrering og salgsoppfølging planlegges som samme løp.
Kommersiell rådgivningKanal, landingsflate og arbeidsflyt må støtte hverandre hvis interessen skal bli mulig å prioritere.

Hvordan jobbet vi frem løsningen?

Slik arbeidet vi

Make More fikk analytics på plass med kort gjennomføringstid. Det gjorde det mulig å se markedstiltakene i en mer sammenhengende kundereise. Deretter koblet vi sporing til leadgenerering og salgsoppfølging, slik at interessen kunne brukes mer aktivt i det kommersielle arbeidet.

  1. Fikk kontroll på signaleneMake More fikk analytics på plass med kort gjennomføringstid.
  2. Koblet interesse til oppfølgingDet gjorde det mulig å se markedstiltakene i en mer sammenhengende kundereise.
  3. Gjorde innsikten relevant for ledelsenDeretter koblet vi sporing til leadgenerering og salgsoppfølging, slik at interessen kunne brukes mer aktivt i det kommersielle arbeidet.

Hvordan leverte vi?

Tjenestene i kundens kontekst

Performance marketing blir mer presist når sporingen viser hva markedet faktisk responderer på. HubSpot og RevOps er relevante når interesse skal bli til ansvar og oppfølging. Dette er også kjernen i flaskehalsen interesse og oppfølging: det holder ikke å få et signal hvis ingen vet hva som skal skje etterpå.

Hva tenker vi om denne typen løsning?

Fagområdene må støtte den samme kundereisen

Performance marketing blir mer presist når sporingen viser hva markedet faktisk responderer på. HubSpot og RevOps er relevante når interesse skal bli til ansvar og oppfølging. Dette er også kjernen i flaskehalsen interesse og oppfølging: det holder ikke å få et signal hvis ingen vet hva som skal skje etterpå.

For Duvi er dette fagområder som måtte støtte den samme kommersielle oppgaven. leadgenerering utdyper hvordan interesse kan få en tydelig vei til registrering og oppfølging. markedsføringsstrategi utdyper hvordan målgruppe, kjøpsreise og prioriteringer blir til en plan som kan brukes.

Hva leverte vi?

Leveransen og det som ble bedre i praksis

Arbeidet samlet de viktigste delene i en tydeligere kommersiell arbeidsmåte.

Markedsarbeidet fikk et tryggere grunnlag for prioritering

Når sporingen var på plass, kunne teamet vurdere tiltakene som deler av én kundereise. Det ga salg og marked et konkret utgangspunkt for å prioritere aktiviteter, målgrupper og neste forbedring – uten å måtte starte analysen på nytt ved hver kampanje.

Interesse ble gjort om til et tydelig oppfølgingssignal

Leadgenerering ble ikke stående som et mål i seg selv. Ved å koble signalene til salgsoppfølging ble det tydeligere hva som skulle utløse en handling, hvem som hadde ansvaret og hva en potensiell kunde skulle møte videre.

Salg og marked kunne styre etter samme innsikt

Den strategiske rådgivningen ga ledelsen et felles grunnlag for å velge hvordan salg og marked skulle arbeide videre. Det knyttet markedets oppgave med å skape relevant interesse tettere til salgets oppgave med å utvikle den til en dialog.

Hva kan du ta med fra caset?

Duvi: synlighet må ha en tydelig vei videre

Når sporingen var på plass, kunne teamet vurdere tiltakene som deler av én kundereise. Det ga salg og marked et konkret utgangspunkt for å prioritere aktiviteter, målgrupper og neste forbedring – uten å måtte starte analysen på nytt ved hver kampanje. Leadgenerering ble ikke stående som et mål i seg selv. Ved å koble signalene til salgsoppfølging ble det tydeligere hva som skulle utløse en handling, hvem som hadde ansvaret og hva en potensiell kunde skulle møte videre.

I CRM-arbeid må felter, ansvar og overleveringer følge den faktiske salgs- og servicehverdagen. Ellers blir systemet bare en ny plass å registrere den samme friksjonen.

Flere relevante caser

Se hvordan de samme fagområdene virker i andre kundesituasjoner

Fagområder i dette caset: Strategi, Performance.

Disse casene viser beslektede leveranser i andre situasjoner:

  • Jærfjøla – Jærfjøla samlet merkevare, nettbutikk og B2B-salg i en løsning der lokale råvarer og produktenes opprinnelse ble en tydelig del av kjøpsopplevelsen.
  • Montel – Montel gjorde analytikernes ekspertise til planlagt LinkedIn-innhold, målrettet ABM og signaler salget kunne følge opp i HubSpot.
  • Norwegian Travel – Norwegian Travel utvidet HubSpot fra markedsrapportering til en felles arbeidsflate for salg, service og flere ulike kundereiser.

Vil du ha hjelp med noe lignende?

Får dere signaler som ingen vet hva de skal gjøre med?

Ta med flyten fra klikk til salgsoppfølging. Vi ser hvor interessen stopper og hva som må kobles bedre sammen.