For daglig leder
Før dere starter noe nytt, finn ut hva som holder igjen arbeidet dere allerede gjør.
Ta den korte sjekken↓Fire spørsmål. Ingen skjema. Dere får ett forslag til hvor dere kan starte.
Kort forklart
Det er den delen av salgs- og markedsarbeidet som bremser veksten mest akkurat nå.
For en daglig leder ligger flaskehalsen ofte i prioritering, tid eller uklart ansvar.
Fire spørsmål
Velg det som ligner mest. Dere får en mulig forklaring, ikke en fasit.
Svar på spørsmålene for å se et mulig svar.
Dette kan ligge bak ID
Ikke en fasit. Sjekk forslaget mot ett konkret eksempel.
Prøv dette nå
Ta med ett eksempel. Sammen finner dere ut om problemet er verdt å løse.
Før dere kjøper hjelp
Sjekk at problemet er viktig, og at noen kan ta ansvar.
Dette er en mulig forklaring. Den er først nyttig når et konkret eksempel viser hva problemet fører til.
Kundehistorier
Eksemplene viser problemet, hjelpen og hva kunden ville gjøre enklere.
Kundehistorie
Også relevant
Et nyttig resultat
Se hva som kan bremse arbeidet.
Finn ut hva dere fortsatt ikke vet.
Avtal hva som skal skje, hvem som gjør det og hva som skal bli bedre.
Før dere bestiller
Dere tar med ett konkret eksempel. Sammen ser dere hva som skjer og hva dere fortsatt må finne ut. Dette er en kartlegging, ikke en demo.
Da stopper dere. En kort prat skal ikke bli et større prosjekt uten en god grunn.
Nei. Ett konkret eksempel er nok. Dere skiller mellom det dere vet og det dere må undersøke.
Ikke i første prat. Start med den som kjenner eksempelet og kan ta et valg. Dere avtaler hvem som eventuelt må bli med senere.
Dere får et mulig sted å starte og et spørsmål å sjekke. Dere velger først tiltak når dere vet hva problemet er og hva som skal bli bedre.
Neste steg
Ta med ett eksempel. Sammen finner dere ut om problemet er viktig nok til å løse. Hvis ikke, stopper dere.
Bestill en kort prat→Dere går rett til kalenderen. Ingen skjema først.